1) 明确认证的意义；2) 确定IT服务管理认证范围；3) 确立愿景，决定服务管理改进的方面与改进的顺序；4) 明确认证活动的参与方面，确定各方所期望的收益；5) 全面地理解认证的内容，明确认证活动对个人和对组织的影响；6) 获取信息：与相似规模、职能的组织交流经验，向咨询顾问、培训提供机构、相关论坛和用户组织咨询；7) 获得高层管理者的支持；8) 获得ITIL、iso20000的知识和文档；9) 选定一家认证机构，确认审核的范围。
2．初步评估与计划制定
1) 进行初步的评估、掌握现状并进行差距分析；评估明确需改进的方面；管理在认证过程中的风险。
2) 制定整体的计划，获得相关方面的支持与承诺。
3．缩小差距
1) 建立、管理服务改进计划 (PDCA环) ；2) 根据iso20000：《服务管理规范》进行详细的评估；3) 借鉴iso20000、ITIL，制定具体的服务管理的政策、流程、步骤；4）实施服务管理流程；5）改进服务管理的政策、流程、步骤；6) 定期检查和回顾。
4．认证审核准备
1) 如有必要，联系认证机构进行内审，为正式的审核预定时间；2) 与认证机构充分交流以建立对审核范围、审核内容的共同理解；3) 准备审核所需要的“证据”：文档，记录，等等。
5．认证审核
1) 协定参考标准和审核范围的条款；2) 离场的对文档和流程的评估；3) 现场的对员工和流程的审核；4) 审核结果的陈述。厦门一庆咨询公司多年来专注于为企业申报高新技术企业认定、资金补贴项目和体系认证，欢迎联系我们！ 联系我时，请说是在好推宝看到的，谢谢！
